公司動(dòng)態(tài)
——記利歐集團(tuán)浙江泵業(yè)優(yōu)秀班組長能力提升封閉式培訓(xùn)
號(hào)稱“兵頭將尾”的生產(chǎn)一線班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)生產(chǎn)管理的第一線，時(shí)刻盯在生產(chǎn)現(xiàn)場，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題，第一個(gè)解決問題，“官職”雖小，責(zé)任不小。他們將公司的經(jīng)營方針和企業(yè)文化貫徹執(zhí)行到基層，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
為更好的提升各工廠班組長的班組管理能力，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高與班組人員的溝通與協(xié)作，進(jìn)一步提高對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的掌控能力。2016年8月26日—28日，由人力資源部策劃與組織的“優(yōu)秀班組長能力提升”特訓(xùn)班封閉式培訓(xùn)在大溪凌霄國際飯店舉行。本次培訓(xùn)為期兩天兩夜，來自浙江泵業(yè)各廠區(qū)共計(jì)72位班組長參加培訓(xùn)，由人力資源部培訓(xùn)科顏老師擔(dān)任班主任。
開班前，集團(tuán)人力資源總監(jiān)周曉禮做了重要講話，首先肯定了班組長作為執(zhí)行團(tuán)隊(duì)以往所作出的成績，表達(dá)了公司對(duì)班組長培養(yǎng)的高度重視。另外周總監(jiān)就公司制造業(yè)板塊發(fā)展趨勢作了說明，制造業(yè)永遠(yuǎn)是集團(tuán)發(fā)展的根基，而班組長作為制造業(yè)不可或缺的重要人才隊(duì)伍，公司一直重視對(duì)班組長的培育，是集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。同時(shí)，周總監(jiān)也對(duì)班組長提出了更高的要求，希望大家珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升技能、改變思想，在崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值！
此次班組長培訓(xùn)主要從“人員管理”、“質(zhì)量管理”、“3S現(xiàn)場管理”、“車間現(xiàn)場管理”、“班組管理案例分析及車間實(shí)踐”五個(gè)方面開展課程學(xué)習(xí)。與以往的課程形式有所不同，此次課程設(shè)置更貼合班組長的實(shí)際需求。課程立意新穎創(chuàng)新、理論與實(shí)際相結(jié)合，授課形式多樣化。其中，人力資源部潘老師的《班組長如何做好人員管理》課程以人力資源管理的專業(yè)角度從選、用、育、留四個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的授課。 學(xué)員們了解了如何有效甄選合適人才，如何正確認(rèn)識(shí)85/90后員工，如何做好溝通管理，化解員工的不滿、矛盾和沖突等。戰(zhàn)略發(fā)展部劉老師的《班組長如何做好現(xiàn)場3S管理》采用幽默詼諧的授課風(fēng)格，將3S管理作為病情進(jìn)行比喻，病因、藥方、用法，讓學(xué)員學(xué)會(huì)了如何對(duì)3S進(jìn)行“對(duì)癥下藥”。質(zhì)量管理部吳老師的《班組長如何做好質(zhì)量管理》課程主要分為質(zhì)量管理知識(shí)、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理、問題分析與解決三部分，通過吳老師的課程，提高了學(xué)員的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步掌握了如何處理班組質(zhì)量問題的具體方法。常務(wù)副總康老師的《班組長如何做好車間現(xiàn)場管理》課程結(jié)合實(shí)際案例及車間實(shí)踐，深入淺出，上下互動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員的參與性、現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚。特別是車間實(shí)踐，讓學(xué)員們認(rèn)識(shí)到自身現(xiàn)場管理的不足，同時(shí)也學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用“絕對(duì)達(dá)成法”解決問題。
結(jié)訓(xùn)典禮簡短卻不失隆重。浙江泵業(yè)常務(wù)副總康湘蘭應(yīng)邀出席。首先班主任就本次特訓(xùn)班情況做了總體評(píng)鑒，祝賀大家順利完成本次學(xué)習(xí)任務(wù)。并帶領(lǐng)大家通過成長花絮回顧了這兩天學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴，學(xué)員們感觸頗多。李班長代表學(xué)員發(fā)表了培訓(xùn)感言，他表示，本次培訓(xùn)收獲滿滿，特別感謝公司給予大家這樣難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝各位講師的無私付出，同時(shí)也號(hào)召大家將本次所學(xué)運(yùn)用到工作當(dāng)中，并倡議大家日后相互之間有更多的交流和學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后，康總為此次培訓(xùn)的優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)并做總體點(diǎn)評(píng)，她充分肯定和表揚(yáng)了學(xué)員們這兩天全情投入的學(xué)習(xí)精神，希望大家在今后的工作中繼續(xù)努力，要使用“絕對(duì)達(dá)成法”解決實(shí)際問題，將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際，將班組工作做細(xì)、做實(shí)，堅(jiān)信各位班組長一定能夠做的更好！在未來利歐制造業(yè)的發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的力量！
相信通過此次培訓(xùn)，我們班組長管理水平將會(huì)有所提升，也將會(huì)促進(jìn)公司整體管理水平的提升！堅(jiān)信我們的班組建設(shè)可以突破以往瓶頸，邁向一個(gè)新的臺(tái)階，打造出專屬于我們利歐的優(yōu)秀班組！
